如今很多企業的經營導向現已邁入服務導向階段，供給配件、維修、維護，并從中獲取贏利，而這些直接和直接獲得的贏利可能比直接銷售產品所獲取的贏利還要多。做好售前服務，供給信息、商場調查猜測、產品定制、加工收拾、供給咨詢、接受電話訂購和郵購、供給多種便利和財政服務等，在顧客未觸摸產品之前刺激顧客購買愿望。

       做好售中服務，具體介紹產品性能特色、注意事項，讓顧客買得定心，用得舒心。做好售后服務，出現問題及時解決，消除顧客購買的后顧之憂，不要讓顧客用了你的產品因為液壓油缸售后問題而怒發沖冠。

       中國家電制造企業的轉型，要求企業習慣形勢，剖析自身特色，找到新的贏利增長點，完結科技轉型和服務轉型，從而有用避開同質化產品帶來的慘烈的惡性的低價競賽，找到和確保滿足的贏利空間，在商場競賽中占有主導地位。

      液壓油缸作為機械裝備的主導工業之一，主張能夠以集群方式推動，這個主張是具有技術根底和商場空間等條件的。工業集群的開展方針是：樹立液壓油缸工業園區，以液壓油缸產品為主導，集聚有限和分散的政府資源和社會資源，盡顯特色優勢，出現工業化、規模化的特色，支持完善配套工業和根據工業的服務業的開展，完善公共技術服務渠道，營造有利于工業展的企業之間的內部協作機制和外部環境。

    工業集合當然要靠商場的力氣和企業的自主挑選，但政府的主導也不可或缺，比方工業園區的規劃、配套企業的引入、方針的扶持等。在政府的一致領導下，對需要急需解決的問題分化到各部門趕快完結。在已有的特色工業基地領導小組的根底上，充分領導組織，賦予職能，充分發揮政府在工業集群成長過程中的主導作用，以 “專門組織、專門資金、專門人才、專門規劃、專門考核”的機制推動液壓油缸工業集群工作。圍繞主導產品，捉住重點、選好項目、“重拳”出擊，招引高新技術企業和研發組織入駐本地，形成區域工業集群的新優勢。